代理保险业务收入是中间业务收入的重要组成,工商银行长治延安中路支行不断加大各类保险理财产品的营销力度,进一步明确考核激励细则,仅6月23日到7月8日,支行就营销安邦财险79万元,极大振奋了全行的营销热情。
一、适应市场,积极转变营销策略。从去年末开始,由于受监管政策和市场低迷影响,保险理财的销售出现下滑,政策严禁保险公司的销售人员在银行驻扎。在这样的情况下,支行不等不靠,积极应对市场,转变观念,变有人协助营销变为全力主动出击,利用柜面“三尺”阵地,全面打响保险理财营销战役。
二、强化培训,努力提升营销技巧。支行与保险公司合作,通过组织参加“集中训练营”、“专业产品分析指导”等多种方式,不断加大对员工保险理财知识及营销技巧的培训力度,提升前台独自营销、出单、维护客户的综合能力,为保险理财产品的销售打下扎实的基础。
三、细分客户,营销客户满意产品。银行作为“中间代理商”,一方面要选择好的公司,好的产品,另一方面要了解客户需求。延安中路支行针对自己拥有的客户群特点,选择适宜的公司进行合作。其中安邦财险以其金额小、期限短、收益稳定的特点受到客户认可。
四、实事求是,依法合规营销。随着监管力度加大和客户对产品的认识的提高。支行在营销中坚持实事求是的原则,不夸大产品收益,不宣传误导,根据客户实际情况提出理财建议,最后由客户自行决定是否购买。使退保率大大降低。同时规范了支行的理财销售行为,有效控制了业务风险。
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