近日，工行江西新余分行在总结上半年工作的基础上，结合新余区域经济实际情况，对2011年下半年信贷管理工作进行了研究部署，该行以信贷行业政策为指引，坚持“四个坚持不放松、三个明显增加、二个明显下降、一个不下降”的信贷结构调整的总体要求，在继续推进信贷经营转型、管理创新和信贷业务流量管理上，以提升服务，严把准入，结构调整，加速扩户，强化风险管理加快潜在风险退出与不良资产清收处置，提供法律服务与支持保障，有效防控和化解法律风险， 加强信贷基础管理和贷后管理，全面实现信贷资产质量和服务水平的提升。
一、关注宏观政策，加强两个重点管理。根据国家加强对政府融资平台贷款和房地产贷款的宏观调控。一是在关注国家政策的同时，进一步开展宏观经济调控对信贷客户的影响调研；二是重点加强对政府融资平台贷款的分类整改和抵押物的有效落实；三是重点加强对房地产开发贷款的管理，切实加强按销售进度还款制度的贯彻落实。
二、加快信贷转型步伐，提供业务服务保障。在加快信贷转型服务上，一是进一步加强客户准入服务与管理，做到企业准入好中选优，优中选精，以优化客户结构，提供服务保障；二是加强法律服务，为业务发展提供法律服务保障。
三、继续深化结构调整，加大退出与化解步伐。一是进一步加大潜在风险退出步伐，以确保全年退出目标的实现；二是进一步加大担保圈贷款的化解工作力度，实现贷款结构优良化。
四、夯实职能监督体系，提高风险防控能力。一是充分利用与发挥信贷管理两大系统优势，强化非现场监测管理工作，重点加强对贷款支付、货款回笼、交易支付的资金流向跟踪监测管理，以做到发现风险、预测风险、提示风险和化解风险；二是以信贷作业监督 “三性”为基础，强化信贷业务基础管理，提高作业监督检查效率，确保档案资料质量全面提高；三是以放款核准为关口，确保前提条件全面落实，把好风险入口关以实现信贷业务放款监督执行管理；四是通过非现场监测预警，加大现场检查力度，通过现场检查以达到对贷款企业的经营情况的更深一步的了解，发现与控制风险。
五、加快积案清理，提高诉讼案件执行率。一是组织开展对对已诉讼案件的全面清查，制定个案清收方案；二是积极配合法院执行部门，加大对已诉讼案件的执行力度，力争案件执行率有新的提高。
六、加强信贷基础管理和客户经理日常贷后管理。一是督促管户客户经理严格按照总、省行要求落实贷后日常管理工作；二是加大对客户经理履行贷后日常管理职责的考核力度和信贷基础工作；三是加强项目贷款手册及贷后间隔期检查；四是通过日常管理考核以达到基础管理的有效提升；五是在总、省行组织培训的同时根据工作需求组织开展培训工作，进一步强化客户经理的素质提高。
