泰安工行强化执行力建设推进MOVA系统工作见成效

MOVA系统是总行开发的考核平台系统，集各维度考核于一体的系统集成的先河，涵盖了分机构（分网点）、分部门、分产品、分客户、分客户经理（分柜员）五维度的考核指标。绩效考核平台作为全行“1031”工程重点建设项目和今后分行经营考评的主要载体，是关系分行大多数员工切身利益的民心工程，是分解经营目标、落实经营任务的一把手工程。在总省行下发推进MOVA系统应用通知后，泰安工行财务会计部积极行动，认真贯彻总省行精神，强化工作执行力，充分发挥财务会计部MOVA工作总牵头的职责，系统推进工作成效显著。

    一、推进速度位居全省前列
    系统使用频率及推进速度位居全省前列，为将来系统投入使用后强化全行考核评价工作的集中管理，减少管理交叉，明晰经营导向打下坚实的基础。截至6月10日，我行MOVA系统登录人数52人，列全省第2位；登录系统次数3140次，列全省第1位；考核方案定制78个，列全省第1位，占全省定制总数的50%。

    二、培训督导取得实效
    组织市分行财务会计部、个人金融业务部、公司业务部、结算业务科业务骨干，巡回督导各支行MOVA应用。自6月1日起至14日，对辖内十家支行都进行了现场培训和督导，覆盖面达100%。情况如下：
    1、进行了第三轮培训。培训对象包括各支行行级领导、网点部室负责人、全部对公和个人客户经理、支行考核人员、网点业务骨干共150人次。结合系统投产，数据加载及业绩登记质量情况，重点就现阶段推广工作的关键事项、各类员工业绩归属流程、PBMS系统的业绩认领操作、CBMS系统的管户关系建立等方面加强业务培训，取得良好效果。
    2、完成考核办法的系统定制。巡回指导小组指定专人负责，现场帮助支行考核人员解决定制过程中的难点问题，有力地促进了所有支行顺利完成现行考核办法和试行考核方案的定制工作，在全省处于进度领先。
    3、通过现场指导及时发现和解决推广过程中存在的问题，提高支行员工的系统应用水平，确保全行各层级，尤其是基层员工正确熟练应用系统。

    三、数据验证扎实开展。
    1、协调组织分行个金、银行卡、电子银行、住房等专业对187项个人类指标进行了逐项验证，发现了近百个数据质量问题。
    2、组织分行各相关部门在考核办法定制后，进行考核结果发布，并且通过详细验证摸清了本专业数据的完善和准确程度，为下一步数据质量的综合治理打下了坚实的基础。