7月5日晚,工商银行抚州城南支行召开了全行员工大会,会上行领导对上半年全行各项工作任务完成情况进行了认真总结,深入分析了上半年全行各项工作所取得的成绩和工作中的优势以及存在的不足,并对三季度的主要工作进行部署。 一、进一步巩固和扩大上半年经营成效,切实抓好三季度存款营销工作。根据目前全行人员较少的情况,优化岗位设置和劳动组合,一线柜员与客户经理一对一配对,做好客户维护服务与营销工作,充分发挥团队营销的合力,争抢市场,为网点的持续稳定发展奠定好基础,进一步抓好存款工作,鼓足干劲。 二、积极拓展“两大市场”。一是瞄准园区进行不厌其烦的“扫街”、“扫店”活动,以此了解商户金融需求,有针对性地制定营销措施,二是竞争他行优质客户。使她(他)们了解工行、认同工行、信赖工行,同时通过大力宣传“商友卡”尊贵身份象征、结算套餐优惠等优势,使经营户认识和了解商友卡的业务功能、产品特点和增值服务;三是抓住机遇,大力拓展商品市场。全行上下积极行动起来,将支行业务拓展到周边市场,充分发挥工行电子银行领先同业优势,推广工行各项业务,推动各项业务快速健康稳健发展。 三是分解任务指标,提升执行力。为了更好完成下半年各项工作任务,全面分解扩户任务,并将小企业信贷业务的发展与绩效工资和专项奖励挂钩,实行指标考核机制,激励营销人员变压力为动力,同时及时通报完成任务情况。 四、强化管理,确保全网点安全运行。加强内控和资产质量管理,高度重视员工思想动态管理、建立员工思想行为动态报告制度,加强员工队伍建设,建立和谐高效的员工队伍,确保稳健经营。
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