长治分行召开上半年风险分析例会

    2011年7月6日，长治分行召开了2011年上半年风险分析例会。市行各部门负责人和基层行处风险经理、风险管理经办岗位人员参加了会议。
邵峰杰风险主管结合当前长治分行实际情况 指出了风险管理工作中存在的主要问题和不足，对下阶段业务工作做了相关的风险提示，并提出几点要求：一是要加强领导，提高对操作风险管理认识。各基层行领导及风险经理要利用晨会、班后会时间组织员工进一步学习总行、省行关于操作风险管理的重要文件精神，减少“无知者无谓”的现象。二是风险经理及纪检特派员要加强学习，提高整体业务素质及履职能力。三是要加强经济资本管理，切实提高经营效益。针对今年受信贷规模控制，信贷投放减少的现象，要求我行应从数量发展转变为质量发展，从粗放式经营转变为精细化管理，通过改善信贷业务内在结构，提高基础管理水平，降低经济资本无效占用，切实提升风险回报水平。四是客户经理、风险经理要充分利用信贷讨论、调研、检查等多种渠道了解掌握客户实际情况，明确贷款客户风险状况描述要求，全方位分析、客观判断贷款风险。风险部负责对信用等级到期日进行提示。对AAA、AA、A级客户，要分别提前三个月、两个月、一个月进行提示，保证信用评级覆盖率达到100%，切实降低因信用评级临时性中断或下降而增加经济资本的无效占用。五是要采取各种措施，加大工作力度，严防不良贷款反弹；六是前后台要加强工作信息沟通，共同防范操作风险。前台和后台要努力求得价值取向的一致和风险偏好的统一，前台工作侧重于经营客户、扩大业务、增加收益，后台工作要侧重于监测风险、控制质量、管理成本、保障前台。对于前台提出的营销服务需求，后台应在坚持原则的前提下积极响应，认真解决。