为全面提升工作效率和质量，更加充分地发挥工会组织的职能作用，泰安工行围绕工会“四大职能”，实行全过程量化管理，进一步加强精细化管理工作。
一是细化考核内容。结合工作实际，细化了工作任务，将日常工作和特殊工作分解考核，内容包括常规工作、创新工作、荣誉绩效三大类48个项目。
二是突出工作重点。根据工会职能，围绕分行党委中心工作部署，确定了工作目标、工作标准，分别按照年度和季度进行考核。
三是倡导鼓励创新。考核内容中鼓励开展探求工会工作新渠道和新途径，对组织员工建功立业、维护员工合法权益、提升员工素质以及在改进工会工作方法、解决存在问题等方面总结出了有特色、有实效，并具有一定推广价值的典型经验和做法给予大力推广。
四是实行奖惩结合。对于季度、年度工作中取得了突出业绩，或具有积极推动作用，或产生积极影响的项目，实行一次性加分奖励，对于工会工作委员会负责人和工作人员，在年内因违法违纪违规受到各类处分的，将视情节轻重扣减考核总分并将结果纳入对各支行工会职工绩效考核和排名给予兑现。
上述措施，进一步明确了工作职责、工作标准，为推动精细化管理，促进各项工作又好又快发展奠定了良好基础。
