为提高运行管理制度执行力，规范业务运行操作行为，延安分行根据省行运行管理检查工作安排，结合本行运行管理工作实际，由运行督导员组成检查组，对全行27个营业网点及业务处理中心、现金运营中心的运行制度执行情况进行了全面检查和彻底整改，落实了风险控制要求，有效提高制度执行力，进一步提高运行风险掌控能力。
一、检查组织工作周密、严谨。该行主管领导高度重视检查工作，亲自参与制定检查方案、检查提纲、检查方法、检查步骤，并进行严格审定。检查前，召开专门检查工作会议，组织人员认真学习，明确检查目的、检查重点，确保检查效果明显，问题整改落实到位。
二、检查内容把握合理、定位准确。该行抓住现金业务管理、空白重要凭证以及有价单证管理、印章管理、权限卡管理、自助设备管理等易发生风险业务进行了细致检查，检查面达到100%；并依据业务运营风险管理系统反映风险水平，对风险较大的网点和柜员进行重点检查。
三、检查方法合适、方式得当。该行采取现场检查与非现场检查相结合、点面结合等检查方法，做到合理高效地运用检查资源；通过清点实物、调阅监控录像、谈话问询、查看会计档案以及业务操作风险系统功能等方式分别业务进行检查，有效提高了检查的准确性、有效性和严肃性。
四、检查注重针对性和连贯性。该行此次检查特别对前期检查发现问题的整改结果进行后续跟踪检查和整改，根治违规操作，消除风险隐患。通过连续的跟踪检查、整改，发现各支行（网点）负责人制定切实可行的整改措施，在要求限期内对检查发现问题按照制度规定进行了全面整改，有效提高制度执行力。
五、责任追究到位。各支行、分理处针对检查中发现的问题，对有关责任人进行了责任追究和严肃处理。运行管理部和监察内控部互相配合，按照绩效考核办法，将检查结果纳入支行（网点）绩效进行考核；对问题严重的责任人还按员工违规积分管理办法进行了积分，并录入相关系统备案。
