泰安工行肥城支行三个强化提高工作落实执行力

 在推进执行力建设工作中，泰安工行肥城支行以提高工作落实执行力为落脚点，进一步强化工作责任、监督检查、工作考核，确保把推进执行力建设的各项要求落实到具体行动上、渗透到平时工作中、体现到高效落实上。

    一是强化工作责任。首先根据行长绩效考核办法和上级行下达的计划任务，科学合理的分解计划任务，目标明确、责任到人，并制定严格的考核奖惩办法。对任务落实完成情况每月进行一次分析调度，全面总结分析过去工作任务完成情况，存在的问题，从而制定针对性措施。同时，对每一位行级干部明确了“一岗双责”的要求，即履行好本职工作岗位职责外，要落实好党风廉政、内控管理、安全保卫和维护稳定工作责任。

    二是强化监督检查。推进执行力建设办公室，对全行重点工作目标任务每月督查一次，并下发通报。对上级行党委和支行总支的重大决策落实情况和各部门单位工作目标进展情况，定期不定期进行督查，对发现的新情况、新问题及时向总支报告。对检查中发现的问题，查清事实，分清责任，深入分析造成问题的原因，对人为因素严格实施责任追究；对普遍性问题，建立相应管理制度，从根本上防止问题再次发生。

    三是强化工作考核。制定出台了中层干部管理办法、员工管理办法、内控管理考核办法、服务工作考核管理办法、机关部室作风建设考核办法、关于加强思想政治工作的实施意见、自助设备定期安全巡查办法、会议会场管理办法、“网讯”信息报送工作管理办法、劳动纪律管理规定等一系列制度办法，对工作成绩突出或超额完成任务的，大张旗鼓地进行表彰奖励；对完不成工作目标任务的，在全行通报批评，对负责人进行诫勉谈话，连续两年完不成工作任务且排名末位的降职使用。