建行吕梁分行以科学的干部建设机制促进各项业务的发展

 近年来，建行吕梁分行各项业务都取得了长足的发展，资产负债规模及盈利能力得到大幅度的提升，提早半年实现了省分提出的“三年再造”奋斗目标，服务质量也得到极大的提高。同时，员工工资收入成为全省系统中唯一一家连续三年工资增长实现封顶的二级行。今年旺季营销活动中，在全省系统内又排名第一。二季度，截止6月29日实现本外币存款129.2亿元，其中对公存款68.4亿元，比年初新增11.3亿元，全省系统内排名第一；对私存款60.8亿元，全省系统内排名第二。之所以能取得如此骄人的业绩，是因为科学的干部队伍建设机制提供了不竭的动力源泉。
    业务要发展，人才是关键。该行建立了一套比较科学的干部队伍建设机制，为了把德才兼备、实绩突出、群众公认、潜力明显的优秀人才选拔到干部队伍中，在年龄和专业技术资格上可以适当破格。通过公开报名、统一闭卷考试、演讲答辩等形式，选拔出一批人才，分别进入管理职务和专业技术职务后备人才库，再遵循 “公开、公平、竞争、择优”的原则，制定了一套“可量化、可操作、可比性”考核指标体系，主要侧重于对后备人员工作实绩和履岗能力的考核，经过公开的严格的考核，对胜出者委以重任。
    考核的内容有以下几方面
    一、工作业绩
    工作业绩又分为营销业绩、综合竞争力排名、个人单项工作等方面。
    二、工作表现
    工作表现又分为近三年年度考核情况、工作纪律表现、优秀员工展示等方面。
    三、学习型团队建设
    学习型团队建设又分为媒体报道、信息报道、学习培训等方面。
    四、奖惩情况
    对受到不同程度的奖励和处罚的分别给予相应的加减分。
    五、员工管理
    根据员工积分管理系统中的年度累计积分，对正负积分进行相应的加减分。
    这一套考核内容都有相应的明细内容和计分标准，被考核者自己就可以对照打分，明明白白，真正做到了公开、公平、择优、竞争。即使年龄偏大的，也还有晋升的希望，为员工的职业生涯搭建了更加广阔的平台，激发了所有员工的工作热情，积极地投身到工作中去，为该分行各项业务的持续快速发展提供了不竭的动力。