针对当前频繁的货币调整政策和愈加严格的监管要求，2011年6月15日建设银行娄底分行风险主管谢志宏组织风险管理部全体员工认真学习了风险总监“致风险主管的一封信”及相关文件，讨论并剖析了当前授信审批和平行作业工作中存在的薄弱环节，就下一步如何加强改进授信管理工作以提升资产质量进行了具体部署。
1、强化学习。沉下心来，加强政策制度和业务技能的学习，形成固定的学习制度。每周在不耽误工作的前提下学习两个文件，从近两年建行风险和授信管理方面的文件及主要监管政策着手，每个人轮流讲解，学习文件的实质内容。全部门动员，认真学习，理解政策制度，掌握财务分析等业务技能，做到授信管理时心中有数，引导经营条线准确贯彻落实总行统一的信贷政策和风险偏好，增强主动风险管理意识。
2、夯实基础。梳理流程，改进平行作业、信贷审批等方面的薄弱环节，为进一步提高平行作业效率和质量，下发《关于平行作业的补充通知》，既有利于风险控制，又有利于全行业务的健康发展，为有效推动申报质量的提升，授信方案在申报时仔细审查数据的逻辑性及政策、合规方面的内容。经营条线平行作业客户经理必须在申报资料上审查签字后，风险经理再审查签字，以强化平行作业的责任，有效推动申报质量的提升。
3、统一偏好。平行作业风险经理要执行好总行统一的风险偏好，在产业政策、信贷政策、行业归属、监管要求等方面对前台营销起前瞻性引导作用，不能只停留在建设银行娄底分行这一层面，就项目而项目，风险经理必须把底线、把边界上升到总行的高度上，不符合政策底线、监管要求的一概不做。利用当前紧张的信贷资源，优中选优，做好结构调整，引导经营条线自觉按风险意见统一客户选择标准和风险偏好，进一步加强平行作业的深度，风险审查形似而神不似，授信风险评价审查意见书的深度和广度须加强，每个客户、每个行业都有其独特性，不能落入俗套，要充分揭示其关键风险点。
4、加强授信管理。加强授信管理的独立性，不能人云亦云，符合总行条件的才能做，合规风险必须拒之门外，加强与经营条线的沟通交流。强化信贷审批和单笔支用管理，认真审查条件落实、资金结算率、中间业务收入、用途、客户的综合贡献度是否达到申报要求。在单笔支用电子审批流程未走完前，审批情况经风险主管签字后，提交该行行长行使“一票否决权”。
