今年以来,工商银行长治长治支行为全面加快“工行信使”业务推广力度,提升行业服务竞争能力,培养个人中间业务收入新的增长点。周密部署,整体联动,突出产品卖点,把工行信使与银行卡、电子银行等产品营销有机地结合起来,实行捆绑营销,形成了以柜员、客户经理和管理人员相结合的全员营销格局,大力开展工行信使业务营销活动,成效较为显著。
一、提高认识,增强员工营销工行信使业务的自觉性。支行要求员工认真学习工行信使业务,通过学习,使全行员工了解工行信使的服务功能、服务渠道、申办条件、订制方式等,让员工能熟练向客户宣传和营销,引导客户全面掌握和使用信使功能。
二、制定营销策略,明确产品卖点,有的放矢,提高营销成功率。一是针对目标客户群是代发工资人员,急需知道工资发放的情况;以及针对转帐、汇款、结算、消费人员想确认交易的真实性,推出工行信使业务。二是以保障资金安全为卖点,指出工行信使因其短信通知的及时性,能有效防范资金被他人盗用,保障自己资金的安全、使用有效性。三是从办理业务费用角度考虑,告知客户每月只需支付很少的费用,即可享受工行信使提供的优质服务,物超所值。
三、合理分配任务,加强考核。对于工行信使的营销,支行行长高度重视,按照谁营销,谁受益的原则,不仅把任务合理的分配到了网点的个人,而且还带头积极营销,营造了良好的营销氛围,同时在任务的考核上,打破分配上的平均主义,实行多劳多得,少劳少得,不劳不得,激起了员工的营销热情,营销效果较为理想。
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