多年以来，工行恩施建始支行高度重视内控合规工作，并长期以五项措施落实各项规章制度，取得了连续十三年无案件之佳绩。
一、加大“一把手”执行力，奠定内控合规人文基础。该行在实施内控合规管理活动中，“一把手”始终把内控管理摆在与业务发展并重的议事日程上。有了“一把手”的高度重视，各个专业部门和营业网点负责人的纷纷响应，带动全体员工对内控管理的重视，形成逐级督办、分层负责的态势，广大员工在这种态势的感染下，变被动为主动，变主动为习惯，形成了内控合规的人文基础，从而构建了“人人合规、“主动合规”、“习惯遵规”的人文环境。
二、加大内控文化建设力度，做到学以致用。前些年主要以“扫雷”工作为内控主线，实施“有章必循、违章必纠”等办法，在员工心中深深打下了内控管理的铬印，使内控管理工作有条不紊。总行《企业文化》手册出版以后，该行组织员工认真学习，将内控合规文化理念融入到各个业务环节，偶内控文化于业务之中，改变了部分员工对企业文化的模糊认识，让员工对其理解更深更透，以形象生动的表现形式体现内控文化的内涵，促成全体员工形成内控文化建设的氛围，把内控文化运用到业务之中。
三、加大员工思想分析力度，严防差错与案件。金融系统发生的差错和案件，一般而言均与员工的思想有关。基层行又处在执行各项规章制度的前沿，该行从员工的思想分析入手，广泛开展员工思想、行为动态分析，在充分掌握情况的基础上，逐一进行分析排查，比较准确的把握了员工的思想动态和行为动态，将违规甚至案件消除在萌芽状态。
四、加大按章处罚力度，震慑全体员工。该行对上级行常规检查和自查时发现的差错，均以上限重处，这种处罚尤如一剂重药狠狠地触及了当事人的神经，让极少数员工的思想由麻痹变得紧张起来，不少员工也因此而自觉纠正平时那些习惯性违规行为。
五、加大二线管控力度，内控合规不分前台后台。二线各部门是银行的有机组成部分，在内控管理上不应区分前台后台。该行为加大管控力度，将二线的信贷管理、财务管理、综合行政管理等各个方面均纳入内控管理范畴，覆盖了各项业务以及每个环节，树立了大内控、大案防理念，形成了互相监督、互相约束的工作机制，有效的筑起了内控案防之长城。
