建行邢台巨鹿支行始终坚持“以人为本”,深入推进人本文化建设。一是建立职业成长机制。制定了《劳动竞赛奖励办法》,对在上级行竞赛中获奖的员工给予物质奖励;鼓励员工参加各种学历教育和资格考试,并为此提供各种便利;定期开展产品营销和业务技能竞赛,激发员工不断提高履岗能力。二是建立公平的用人机制。鼓励员工追求政治进步,引导他们积极参加中层管理人员竞聘;不拘一格使用人才,选拔干部重能力不重身份;建立能上能下的用人机制,坚持能者上、庸者下,激发干部队伍活力;建立中层管理人员考核评价体系,通过百分制考核来检验中层管理人员的履职能力。三是建立长效减压机制。每年组织员工进行一次全面体检,妥善安排员工休假,购买了健身器材,建起了职工活动中心,为员工提供运动休闲场所;经常组织各种文体娱乐活动,放松员工身心。四是建立关爱机制。关心和体恤每一位员工的生活,员工或家人生病住院,坚持前去看望;员工家中有了红、白事,组织人员前去帮忙;员工家中有了困难,从工会的角度给予帮扶;过年过节积极走访慰问退休人员和遗属,并送去慰问品和慰问金。
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