建行秦皇岛分行加强管理人员履职管理防控风险

    近年来，建行秦皇岛分行从增强关键人员案防履职力和执行力、加强基层管理人员轮换岗管理、健全责任追究机制等方面入手，提高管理人员防范案件水平，保障了各项业务健康发展。一是增强管理人员案防工作能力。发挥纪检监察部门的职能作用，强化对基层行主要负责人履职尽责的监督约束，加快建立“条块结合、各负其责、齐抓共管”的案防体系，组织关键岗位人员学习“经营管理十条禁令”，提高各级管理人员的履职力和执行力。二是加强基层行关键岗位人员管理。做好各级管理人员和重要岗位人员的任职、交流时限提示，加大重要岗位轮换力度，严格执行强制休假制度，对特殊岗位进行统一调配，对重要岗位和必须进行轮换的岗位做出明确界定，保障关键岗位安全运行。三是建立健全案件责任追究机制。按照“自查从宽、他查从严、尽职免责、失职重罚”的案件责任追究原则，重点强化对各级管理人员包括直线管理者的责任认定和追究，对违规违纪问题特别是屡查屡犯问题的管理责任予以追究和问责，加大对违规违纪问题处理的督查督办力度；对由于员工不知情、贯彻传达不到位、管理不尽职等发生的违规违纪问题，加大对直线管理者管理责任的上追力度，提高了管理人员防范案件的能力和水平。