绩效考核平台（MOVA）是全行“1031”工程重点建设项目，是“十二五”期间三大系统之一的主要投产系统，并作为各级行“一把手”工程进行全面应用推广。为贯彻落实总行和省行有关MOVA推广工作要求，工行黄冈分行精心策划，统筹安排，明确责任，用强力手段切实推进MOVA在全行顺利投产、推广和应用。
一是提高认识。该行以MOVA领导小组牵头多次召开专题会议对推广应用绩效考核平台系统进行研究，并在全行中进行广泛宣传和动员，使全行员工充分认识到，绩效考核平台（MOVA）是全行经营考评的重要载体，是按照“统一平台、统一数据、统一模型、统一方法”的基本原则，通过对机构（含网点）、部门、产品、客户经理（含柜员）、客户五个维度相关绩效指标的计量，涵盖资金、费用、风险、税务、资本等商业银行五大核心经营要素，为全行提供一套绩效考核的信息与管理平台，能切实解决领导班子、经营性部门负责人、客户经理、柜员薪酬分配中的业绩贡献计量问题，为全行深化精细管理、优化资源配置和转变经营机制提供支持。
二是组织推动。为推动此项工作有序开展，该行成立了由行长任组长、财务会计部门牵头、相关业务与管理部门组成的应用推广领导小组及办公室，全面负责全行MOVA投产及应用推广工作，为6月底完成技术投产，三季度进行应用推广提供了组织保障。
三是精心准备。该行通过培训会的方式讲解了MOVA的相关知识，制订了《黄冈分行绩效考核平台（MOVA）投产推广工作实施分案》，还对MOVA系统的组织机构树梳理、部门对应产品、部门对应客户、统一认证编码和柜员编码信息对应、业务交易折合系数、客户经理对客户的认领等工作进行具体安排和精心准备。
四是明确分工。该行对推广应用MOVA系统进行明确的部门分工，要求财务会计部负责总体框架、原理及财务专业操作的培训；个人金融部负责PBMS系统及对接MOVA平台的培训；结算与现金部负责CBMS系统及对接MOVA平台的培训，确保相关人员了解MOVA系统的操作和查询，认真梳理组织机构树维护工作，确保组织机构维护正确，按时完成MOVA平台、PBMS系统、CBMS系统的参数编制、维护及导入工作，并要求财务会计部、个金部、结算与现金部等部门根据业务考核需要，灵活定制个性化的考核分案模板。对工作不力的要进行责任追究，确保业务发展和MOVA投产应用推广两不误。
五是强力督办。该行强调，各责任部门负责人亲自负责，并指定专人具体操作；每周召开一次MOVA办公室成员碰头会议，研究解决推广应用过程中出现的实际问题。
