建行沧州分行创新帮扶工作机制

    建行沧州分行为整合资源形成合力，努力打造一支有凝聚力，有战斗力的员工队伍，切实为基层网点做好保障服务工作，该行创新帮扶工作机制。

    一是该行建立帮扶小分队。由行级领导担任队长，个人金融业务部等9个部门经理组成。主要帮扶经营管理困难大、需要上级行直接帮扶的营业网点。帮扶小分队的主要职责是联合市行多个部室到基层会诊，协同基层营业机构研究解决经营管理中遇到的困难和问题，提供重要经营管理和市场信息，帮助解决业务短板、新业务拓展、服务能力不足等突出问题。

    二是该行建立行级领导、部室包点制度。分行行级领导、部室正、副经理每人明确一个分包基层营业网点。包点人员每月至少到包点单位进行1次调研。分行要求包点人员转变思想观念，学会换位思考，牢固树立为基层服务思想。向基层营业网点提供信息，出主意、想办法，帮助基层解决实际问题，每年至少写出两篇调研报告。