2011.6.11日,建行长治分行召开了 “长治分行经营分析及业务发展推进会”,此次会议旨在总结建行长治分行目前业务发展现状，分析目前业务发展面临的形势，明确今后的业务发展方向，确定后半年的业务发展目标。
会上长治分行行长及各条线分管行长分别就2011年1月至5月期间长治分行的主要业务指标情况进行了通报和分析,其中对存款指标、贷款指标、贷款不良率等业务指标进行了重点分析，其原因主要如下：
1、国家宏观调控政策对我行信贷规模的影响，造成本年度信贷规模吃紧，贷款业务受影响；
2、上年度业务指标完成较好，造成本年度业务指标基数高，给今年完成业务指标形成压力；
3、年初本行主要负责人调整，使今年的业务指标完成受到影响。
4、我行的客户结构单一，造成存款份额降低；
5、本行员工的工作积极主动性不足，造成业务发展出现被动局面。
针对本行今年业务指标形势严峻的现状，行领导特提出以下工作要求：
1、员工要转变观念，正确面对压力，勇于担当；
2、扩大客户基础，尽可能客户结构多元化，加大客户营销力度；
3、加大项目储备，加快新产品的推广进度，提升中间业务收入；
4、加大存款考核力度，全力拓展市场份额；监督监管到位，提升存款推进力度；
5、严格干部考核制度，实行干部问责制，对不能按计划完成业务指标的行处，要对一把手、分管领导实行问责，具体将全年业务指标比作一场90分钟的球赛,40分钟未进球,黄牌一次,60分钟未进球,黄牌二次,终场未进球,红牌罚下.
6、强化内部控制，严格案防措施。尽管目前业务发展形势严峻，但不能放松案件防控，各网点要实行一把手负责制，加强内控，要将历次检查出的问题全面整改，并追究责任人。
