本溪分行风险部三举措加速推进全面风险管理步伐

  今年以来，本溪分行风险管理部从发挥全面风险管理体系效能入手，不断完善风险管理评价机制，夯实风险管理主业流程，推进我行信贷结构调整和业务转型，加快推进全面风险管理步伐。

    一、发挥全面风险管理体系效能。根据省行开展风险管理逐级自评工作要求，制定风险管理自评办法，并对2010年度风险管理各项指标进行了自评；针对2011年工作的实际要求，确立风险管理委员会作为全行风险管理决策机构的核心地位，以全面风险管理框架为蓝本，以风险评价体系为向导，以增加会议审议权重和效率；按照风险报告制度要求，认真分析与测算区域经济和我行管理的各类风险要素，按季报告各类风险管理工作情况。

    二、夯实风险管理主业流程。在不断强化风险管理委员会功能的基础上，整合完善前中后台风险控制管理职能，针对各个阶段面临的风险势态，全面分析和客观评估面临风险，明确有效管理的重点对象，以专业手段完善风险各项检控。在管理流程方面，除了抓好系统性的管理，综合利用各项政策依据，使全面风险管理平台建立在新时期的“精细化管险”体制上实现效益最大化。

    三、推进新时期风险管理业务转型。针对经营转型和创新发展的新任务，积极推广内部评级成果的应用，做好内部评级数据、信息核查及验证工作，按违约认定规则和流程开展监测工作，做好银行账户信用风险暴露分类标识复核和验证。同时，根据总省行对法人和个人客户信贷业务RAROC的控制要求，逐步掌握评级和系统运行特点，从行业、地区、产品、信用等级、担保方式、期限、企业规模、行业信贷政策等多方面做好风险量化分析。