工行榆林绥德支行“四着力”提高内控合规管理水平

 为进一步推动内控合规工作深入开展，实现业务操作标准化，规范化，夯实风险管理基础，确保内控风险管理体系建设实施方案的顺利实现，工行榆林绥德支行采取四项措施，有效的促进合规经营管理水平的提升，为各项制度执行的连续性和有效性奠定基础。

    一、着力加大培训力度。认真贯彻落实总行关于加强营业网点内控管理若干规定，坚持“合规经营培训不止步”的理念，强化员工认真学习总行制定的《业务操作指南》、《员工违规行为处理暂行规定》等有关规则制度，并坚持学用结合，维护规定的统一性、权威性和严肃性。

    二、着力做好思想教育工作。坚持“思想教育不停留，警钟长鸣不间断”的理念，牢固树立“合规创造价值”的意识，经常利用各种会议，展开对员工合规文化思想教育，进一步转换员工思想观念，从思想上、道德上筑起防范风险的防火墙。

    三、着力强化合规执行力。引导员工严格按照各项规章制度操作，培育员工养成自觉合规经营的良好习惯，提醒员工违规操作可能造成的风险及严重后果，不断增强员工遵章守纪的自觉性和主动性。

    四、着力完善内控合规管理制度。坚持“内控管理，制度先行”的理念，进一步完善内控合规管理制度，努力提高内控管理水平，逐步形成“管理有标准、部门有制约、过程有监督、风险有监测、操作有制度、岗位有职责、工作有评价、事后有考核、责任有追究”的内控管理机制。