咸宁分行地处经济总量偏小、金融资源相对匮乏的鄂南山区。在开展创先争优活动中，该行紧密结合自身特点，选准主题，找准载体，注重特色，坚持高认识、严要求、高标准、高质量，确保了创争活动有目标、有标准、有舞台、有实实在在的成效。
数据和荣誉最具说服力。截止今年5月末，该行各项存款余额从28.9亿元上升到72.5亿元，增长2.5倍，同业占比由三年前的末位上升至第二位；各项贷款余额从9.2亿元上升到47.9亿元，增长5.2倍，同业占比由三年前的末位上升至首位，不良贷款占比从0.67%下降至0.15%，净下降 0.52个百分点，居当地同业最低水平；从经营亏损2627万元到实现经营盈利12106万元，率先在当地同业中突破亿元大关，经济增加值由由三年前的-3501万元上升至 7633万元。同时，该行不仅是全省工行二级分行中唯一一个双获“工总、省行四好领导班子”、“学习型组织先进单位”的行，而且还是当地金融系统中唯一一家分获“省级最佳文明单位”、“省级五一劳动奖状”、“省级学习型组织标兵单位”、“省级劳动和社会保障诚信单位”、“省级爱国卫生先进单位”、市级行风热线十佳单位、市级环境保护工作先进集体、市级目标责任考核先进单位”等多项殊荣的银行机构。今年又被湖北省银监局授予“全省2009年度良好银行”荣誉称号。
一、建好四大平台，让创争活动“动”起来。一是搭建创先争优的组织平台。该行在成立创先争优活动领导小组，制定活动实施方案的基础上。按照“突出思想性、实践性、建设性、开放性、示范性、广泛性”创争活动的总体思路，始终把党组织战斗堡垒和党员模范作用作为活动的灵魂；始终把解决经营管理的突出问题作为活动的关键；始终把解决健全全辖基层组织机制作为活动的保障；始终把走群众路线作为活动的根本途径；始终把先进典型和导向作用作为活动的重点；始终把党员先行与带动全员参与贯穿活动全过程，着力在全行上下营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。二是搭建创先争优的目标平台。该行确立了“加快做大做强、提升贡献度” 创争主题和“同业争先、系统进位、提高竞争发展能力”争创目标，以“同业争先、系统进位、提高竞争发展能力”为创先争优活动，并明确要求全辖党组织、共产党员在加速推进做大做强业务规模，提升经营贡献度上创先争优，在服务基层、服务客户上创先争优，在强化效能、转变作风上创先争优的具体内容。三是搭建创先争优的学习平台。该行紧密结合创建学习型组织、学习型党员活动，组织党员干部学习沈浩同志的先进事迹，学习系统内先进模范和先进事迹，以标榜典型激励全行员工比、学、赶、帮、超。四是搭建创先争优的宣传平台。即在行内局域网开设创先争优活动专栏、编发宣传简报等，大力宣传创先争优活动的新进展、新举措和新经验，使基层党组织和全体党员学有榜样、赶有目标，真正形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。
二、注重五大融合，让创争活动“活”起来。一是把创先争优活动与提高效能建设结合起来。该行以加强本部机关作风建设和支行领导班子执行力建设为抓手，通过实行限时办结制度，提高了全行的工作效率。二是把创先争优活动与深化拓展“四好班子、五强支部、五优党员”创建活动结合起来。该行以检查活动开展情况抓手，指导基层党支部履职尽责创先进，指导党员立足岗位争优秀。近年来，全行先后有12人次获“总行、省分行巾帼岗位标兵”、咸宁市十大杰出青年”等称号。党委书记、行长还先后荣获“湖北省五一劳动奖章、全国金融系统职工之友、咸宁市首届十大经济风云人物”等称号。三是把创先争优活动与窗口文明服务结合起来。在加快推进全辖营业网点文明服务台导入的基础上，该行通过实行本部机关包点联系制度、分支两级行领导大堂经理坐班制度，建立高效投诉处理机制以及激励考核机制等方式，全面提高了窗口服务整体质量和水平。该行下辖的淦河支行还是当地金融系统唯一一家分获 “全国银行业文明规范服务示范单位、湖北省银行业服务效率先进单位、湖北省银行业文明规范服务示范单位”等殊荣的机构，泉山支行也是咸宁市金融系统唯一一家获“省级先锋号”殊荣的机构。四是把创先争优活动与拼抢市场份额业务营销劳动竞赛结合起来。该行通过不断完善季季有阶段性劳动竞赛活动机制和以“争市场、争份额、争贡献、争一流”的年度评先挂钩机制，既在全行营造了一种“你追我赶、创优争先、竞相发展”的浓厚工作氛围，使全行业务经营形成了天天是旺季，月月都上升的经营新格局，更不断提升了全行各项工作在系统和同业中所处的位次。今年前三个季度该行共有贷款、中间业务增幅、信用卡等12项经营指标居当地同业第一。五是把创先争优活动与加强精细管理、提高风险管控能力相结合起来。该行利用开展领导班子和领导干部履职监督检查、风险点重点治理、案件风险排查等活动，认真落实发现问题的整改工作，及时揭示和消除风险隐患，将防控关口前移，确保了安全营运。全行安全保卫、内控评价工作也分别被省分行评为一、二类行。
三、找准三大载体，让创争活动“亮”起来。一是加强目标引导。该行要求全辖党组织和全体党员努力做到定向对标、换档提标、提速达标等三点。定向对标，就是按照先进党组织“五强”、优秀共产党员“五优”的要求，比照本区域、系统内外的最高标准进行对标，与先进单位和优秀个人进行对比，力争对出差距、比出压力；换档提标，就是要努力做到“领先和最好”。坚持定期提升目标定位、调高工作标准，确立比原来更高的工作目标，明确赶超目标的高“档位”；提速达标，就是对锁定的目标，要全神贯注，满怀激情干事业、雷厉风行抓落实，推动各项工作不断迈上新台阶。连续二年度中心工作与核心竞争力考核在全省工行系统中居第一。今年前三季度，全行在省工行系统行长经营绩效考核中有八项指标得分第一。二是加强示范引导。该行通过在全辖党组织中开展比士气，看调动员工积极性的水平；比能力，看政策运用，领会意图、贯彻执行的水平；比业绩，看客户聚集与挖潜水平；比贡献，看短期提升竞争力的水平；比平安，看驾驭全局的水平等“五比五看”活动；全辖党员中开展勤奋学习、提高素质，争当标学习标兵；不断探索、勇于实践，争当改革创新标兵；立足本职、努力工作，争当建功立业标兵；合规经营、规范管理，争当遵纪守法标兵等“四争当”和设立“党员示范岗”等一系列活动，经常组织党员到基层单位进行结对帮扶走访慰问，切实帮助基层党员和员工解决实际困难，起到了“点亮一盏灯、照亮一大片”的强大示范效应，不断增强了队伍的凝聚力、向心力和战斗力。三是加强作风引导。该行各级领导班子和全体党员在遵守廉洁自律的规定上，都坚持自身带头做到起，每年度群众对班子成员满意率均达到90%以上，且党员中均无案件、无事故、无差错、无违纪等“四无”活动；各级领导班子和全体党员注重从工作作风改起，无论是八小时以内，还是八小时以外，行领导班子成员都身处一线，靠前指挥，亲历亲为，既当指挥员、又当服务员、更当营销员，充分发挥了表率、导向和示范作用。通过抓党风带行风，不断提高了工行的社会形象。该行不仅是当地金融系统中唯一一家获“咸宁市行风热线十佳单位”称号的金融机构，也是当地金融系统中唯一一家连续三年服务中小企业发展受到当地政府表彰的金融机构。
