今年以来,建设银行承德分行在全行加大成本管理理念的灌输,强调成本节约从小事做起,从身边事做起。坚决贯彻执行电话费、电费、办公用品定额管理办法,奖惩兑现,决不走过场。同时对可以进行定额管理的微机耗材、业务用车汽油用量等项目,督促归口管理部门尽快完善措施,降低费用开支。他们积极探索成本的精细化管理,深入研究控制会议费、招待费、业务用车修理费等支出的具体办法和措施,将有限的资源尽量用于支持业务的发展。
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