省分行经营分析及业务发展推进会结束后，建行大同分行及时召开党委扩大会，全面传达省分行会议精神，结合市分行之前召开的上半年业务推进会以及省分行斛文锋副行长在同调研期间的要求，重点对今后工作进行了安排部署。
一是认清形势，坚定发展信心，落实好年度各项任务目标。分析前五个月的业务指标完成情况，中间业务收入、个人贷款等业务成为发展亮点。但仍存在各项业务指标发展水平和同业、系统相比压力大，客户结构优化调整和账户营销压力大，行际发展不平衡、业务整体推进压力大等问题。面对这一形势，要求全行各级干部员工进一步转变思想观念要，进一步加强责任意识，做到思想不回潮，工作不松劲。要充分发挥激励考核机制的积极作用，突出夯实客户、产品、渠道基础的考核导向，认真研读分析上级行的政策导向，深入发掘网点自身潜力，把更多的心思和精力投入到工作中去，创造更大、更佳的工作业绩。
二是针对差距，加强督导问责，全力推进各项工作落地。结合分行实际，市分行党委同各网点、各条线部门主要负责人签订责任状。以5月末、6月末、9月末及11月末为考核时点，对于主要经营指标完成情况差、市场份额下降严重的网点及部门给予不同档次的问责处罚。同时要求行领导加强对分管条线及联系行的督导检查力度，要求各业务部门加强每日指标通报力度，齐抓共管推动业务发展。
三是主动转型，强化“四个转型”的学习讨论和贯彻。年初，大同分行党委提出了“加快实现盈利模式、客户结构、业务结构、营销渠道四个转型”的战略目标，这是在国家宏观调控政策调整和金融体制改革不断深化的背景下，在省行新一轮三年规划的发展导向下，结合大同分行实际，综合现有的业务基础和可以利用的内外部发展机遇而提出的。
从五月份起，分行组织开展“四个转型”大讨论活动，通过第一阶段广泛、深入地学习讨论，全行认清形势、统一思想，把“四个转型”战略目标作为工作的中心定位，对各项工作任务进行分解，对各项业务发展的水平进行衡量，使其成为制定各项政策的一个出发点。要求各条线部门要认真分析在同业和系统中的差距和不足，正确处理局部与整体、眼前与长远、质量与速度、效益与风险间的关系，联系工作实际，制定跟进措施，形成有目标、有步骤、有重点、有措施的调研报告，实实在在地推动全行实现内涵式可持续发展。
四是对症下药，集中精力做大存贷款业务。在总结前五月工作的基础上，要求全行掀起一个抓客户、抓项目的高潮，动员一切可以动员的力量，利用一切可以利用的条件，争取一批对全行真正有价值的客户和项目。把客户和项目的选择、营销以及渠道建设作为重中之重，作为全行关心讨论的中心话题，作为各行处、部门工作的重点，作为全行工作思路调整和观念转变的着力点，举全行之力做大做强资产负债业务。
五是狠抓管理，努力提高全行精细化管理水平。要求全行围绕管理质量和效率、经营增收创效，通过改进综合经营计划、KPI执行情况的管理和干部员工队伍管理，强化管理措施，及时通报情况、发现问题、研究对策、严于管理、重抓落实，切实做到通过管理增收创效。同时进一步提高服务质量，通过抓服务来赢客户、抢市场、创品牌、塑形象，进而创价值、增效益。
