6月初,省工行服务工作管理现场会议结束之后,该行高度重视,及早动手,迅速行动,认真贯彻落实会议精神,采取多项措施提升服务水平。
全面开展服务培训,提高员工服务能力。从服务理念、服务规范、化解投诉技巧等方面开展培训,注重培训实效。6月3日,在深入网点送教上门的基础上,该行针对网点负责人、大堂经理开展了一场集中式服务培训,内容包括营业网点规范化服务指引、网点现场管理、大堂经理职责和工作流程,通过视频播放、工作实践分享、PPT演示等方式强化网点负责人、大堂经理服务管理意识和职责,取得较好效果。
推广使用服务质量监测系统,提高客户满意度。做好项目的协调与推进,积极开展客户评价功能试运行工作。将投产要求及时传达到每个营业网点、每位柜面业务人员,同时,密切关注系统使用情况,及时发现并解决系统运行中存在的问题。
积极推进星级网点建设,推进服务规范化进程。加强服务质量管理,以服务效率、服务规范化、服务环境、服务管理、经营业绩为重点,加强服务理念培养,强化服务规范学习,提高服务效率,加大服务检查力度,采取多项措施提高服务水平。
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