为进一步强化会计部门对委派会计主管的管理力度,建设银行承德分行明确专人负责对基层委派会计主管的管理,建立健全日常管理的台账,做好各项管理资料的收集和整理,组织召开好月度工作例会,做好委派会计主管工作和思想上的沟通和指导,突出工作例会的针对性和实际效果。该分行组织多种形式的培训和交流活动,组织委派会计主管开展“如何当好一名合格的会计主管”为主题的讨论活动,积极做好委派会计主管后备人员的培养,引入和谐的竞争机制,突出人才储备、优胜劣汰和有序流动,有针对性地选拔和培养一定数量的优秀会计骨干,作为委派会计主管的后备人选,进行专题培训和锻炼,改变会计主管变动,选不出合适人员上岗的现状,同时又引入和谐的竞争机制,既对现任会计主管形成一定的压力,又为优秀会计人员提供一个发展的渠道的空间。
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