工行江西新余分行从源头上遏制各类案件事故发生

    工行江西新余分行始终坚持“以防为主、查防结合”的方针，坚持“三个强化”把风险点管理、员工行为管理重点，深入查摆日常工作中存在的问题和安全隐患，从源头上遏制各类案件事故，为稳健经营创造良好环境。

    一、强化风险点管理。该行将“风险防范”作为“一把手工程”的第一要求，认真总结经验，创新形式和方法。组织员工学习规章制度，深刻理解“视制度如生命、纠违章如排雷”的真正内涵，正确处理抓管理与抓业务发展的关系，正确处理抓业务创新与防范经营风险和消除案件隐患的关系，真正从思想上和行为上克服重发展轻管理、重市场轻防范错误认识。着重抓好权限卡管理、客户预留印鉴卡片、印章、基层机构负责人和客户经理、中小企业贷款、个人信贷业务、代理业务（代发工资）、员工涉赌、虚存实取、反交易、银企对账、上门收款等方面风险点的防范。

    二、强化员工行为管理。风险防范要落到实处必须把落实各项制度摆在重要位置。为此，该行建立完善了行务公开制度、“诫勉谈话”制度、重大事项报告制度和离岗休假制度、岗位轮换制度、党风廉政建设量化考核制度等一系列覆盖面广的规章制度，并把落实案件防范责任制以及党风廉政制度执行情况作为具体考核内容，实行责任追究和经济处罚，对由于疏于教育、疏于管理、疏于防范而发生犯罪案件的单位领导，严格按规定给予相应处理，直至追究刑事责任。使严格按章办事、按程序操作成为每位员工的自觉行动，使他们不想也不敢违规操作，确保了各项制度不虚设，员工行为有监督。

    三、强化检查监督。该行充分各类检查监督作用，做到检查有提纲，一环扣一环，不留死角，对重要部位、重要环节、柜员权限卡、印章管理、现金管理、空白重要凭证管理、帐户管理、代理业务、电子银行、客户经理等各项规章制度的执行情况进行现场检查，建立事前防范、事中控制、事后监督的全过程内控风险防范流程和分析制度，发现问题，及时整改，把各种差错及事故隐患均消灭在萌芽状态，从源头上防范案件的发生。