建行山西大同分行积极推进前后台业务分离项目

    为落实省行“深化前后台业务分离项目”推广计划，建行山西大同分行强化项目责任制，落实各项工作举措，积极推进上线进度和质量。一是建立项目责任制 加大推广统筹力度。为确保前后台业务分离项目的顺利推进，一方面，建立组织运作领导机制，成立了由领导班子和部门、网点负责人参与的工作小组，明确了各部门、网点的职责与分工，加强对推广上线的组织领导和协调管理。另一方面，建立项目负责制，加大项目推广统筹力度。多次召开专题会议对前后台分离工作，主管行长就深化前后台分离工作再次进行动员与部署。要求牵头部门会计营运部门明确专人负责推广上线进度的推进与跟踪，确保工作安排真正做到有计划、有要求、有组织、有落实。
二是落实各项工作举措 加大项目推进力度。根据省行项目组要求，该行结合实际，积极落实各项工作举措，目前已全面完成特色业务凭证收集、备用金额度清理、账户印鉴清理、转培训等前期准备工作，同时，积极做好模拟及上线前的运维反馈工作，一方面加强对支付凭证的审核，认真做好开户单位上线前的宣传解释工作，密切关注客户的满意度，另一方面及时收集和反馈业务测试体验和模拟演练过程中存在的问题和快捷的方法，以进一步提高运行效率。