为认真传达全行内控合规工作会议精神，衡阳分行研究分析当前信贷工作形势，积极探讨信贷管理工作中的难点和热点，有针对性地提出六项措施加强信贷管理工作。
一是从思想上、行动上高度重视内控工作。内控工作既不是临时性工作，也不是局部性工作，而是贯穿工作的始终，关系到方方面面，上至领导，下至每一个员工，都应该重视该项工作。全体人员应该注重平时的基础工作，早做准备，做好准备。要对照内控评价指标要求，加强、完善各项工作。
二是根据“谁检查、谁认定、谁录入”的原则，及时将信贷违规问题录入“合规检查监督管理系统”。要加强信贷专业检查，同时特别注意检查发现问题的整改和录入，对外部检查发现的问题，也要按要求录入。
三是根据上级行管理要求并结合我行实际情况，制订信贷管理专业考核办法。以考核促进信贷专业工作的提高，将基础性工作打牢打实。
四是加强信贷管理，有效提高信贷资产质量，着力防范化解信贷风险。当前全行信贷形势不容乐观，信贷资产质量不够高的问题已成为制约我行加快发展的瓶颈。全行必须努力将信贷不良率和贷款向下迁徙率降下来，为此：1、加强对辖内融资业务的日常监测和分析，及时向辖属支行、本行前台营销部门或授信审批分部进行客户信用风险提示，沟通客户风险信息，并向相关部门提出调整客户信用等级定性评价、核减授信额度、控制新增信贷业务、加强贷后管理等风险控制意见及建议；2、每月25日前（尽量提前到20日左右）要下发催收通知，并将不良名单提出来报主管领导审定，每月组织相关部门召开会议对几笔典型不良贷款进行分析、督办。3、加强对辖内分支机构信贷业务合同和相关协议的审核，核准担保与融资前提条件落实情况，认真监督信贷业务全流程各环节的合规性及信贷档案资料的完整性，及时将审核合格后的信贷业务档案资料移交综合档案管理部门。4、按照部门工作职能要求，定期对辖内新增不良贷款进行责任评议，对责任人的处罚必须落实到位，并在信贷政策上给予限制。
五是制定培训计划和培训方案，力争年内至少举办4次以上信贷业务培训班，培训面达100%。通过培训学习，解决当前业务发展中的一些问题，提高相关人员工作水平和能力。
六是建立内部请示汇报制度，规范内部办公程序。办理事情要有请示，办完事情要有汇报；每季度要总结自己的工作情况，并向领导汇报；定期召开会议，分析研究工作情况，合理安排部署工作。
