建行大同振华支行转变作风定措施

    支行新领导班子上任后，于6月10日晚召开职工大会，围绕2011年全年综合经营计划，认真分析本行面临的困难和具备的优势，深入剖析当前存在问题的原因，找寻促进发展、提升效益的对策和措施，经过讨论，大家一致认为应从以下几方面入手开展工作：一是按照二代转型标准和要求，持之以恒地抓好服务，提升服务的内涵。二是细分产品，细分客户，制定科学的任务目标和激励分配方案。三是消灭空白点，把电子银行、存款、信用卡以及中间业务收入作为长期战略发展目标，全体员工齐心协力围绕业务大力营销促发展。四是在防范风险的前提下，努力开办新品种、新业务，使支行各项业务健康快速发展。