工行榆林分行强管理齐动员全力推进储蓄存款营销工作

为了扭转当前储蓄存款增长乏力的局势，确保实现全行6月末储蓄存款15亿元增量、市场占比第一目标，工行榆林分行根据近期总、省行储蓄存款视频工作会议精神，在全年支行经营性费用配置和绩效考核办法基础上出台了2011年半年度储蓄存款激励措施，同时修订完善了分行本部增存揽储活动的通知，千方百计做好储蓄存款工作，确保完成半年任务目标。

    一、因时制宜，重新分解储蓄存款目标任务。该行根据各支行前五个月储蓄存款增长情况及当地区域经济形势，将半年度储蓄存款时点增量15亿元任务重新分解落实到网点，由分行直接考核网点半年度增量任务完成情况。

    二、奖罚结合，调整半年度储蓄存款激励措施。为了进一步调动员工的揽储积极性，该行出台了半年度储蓄存款激励措施。一是直接考核到网点员工，根据储蓄存款任务完成率确定奖励工资性费用，任务完成率低的网点将扣罚网点人员工资性费用。二是对一季度个人金融业务“新征程”竞赛活动中受到处罚的，在二季度能够完成一季度增量任务，分行减免一季度竞赛活动中对相关人员的所有处罚。

    三、全行动员，继续开展分行本部增存揽储活动。为了进一步提升全行储蓄存款的稳定性，缓解储蓄存款剧幅波动现状，切实提高分行本部员工增存揽储对全行储蓄存款的贡献度，该行对分行本部员工增存揽储办法进行了修订。考核期间，个人奖励以季末时点数为考核兑现依据，且按留存时间长短分别按不同标准奖励。同时对部室进行考核，凡完成当季部室合计任务的部室，在部门季度绩效合约考核中加分，否则进行扣分。分行建立《分行本部员工揽存排行榜》和《分行部室揽存排行榜》，由个金部每周进行通报，激发广大员工的主人翁意识，上下齐心全力做好储蓄存款营销工作。