按照上级行的统一部署和要求，农行诸暨市支行以“基础管理提升年”为契机，以开展合规文化建设为先导，组织全市范围内的合规文化宣讲活动，通过巡回宣讲、实地警示案例教育、违规成本教育等活动方式，在全行实现“领导讲合规、部门倡合规、员工行合规”的合规文化建设氛围。
一是对“学制度、强素质”学习教育活动进行细化部署，成立领导小组，并相应成立领导小组办公室，具体负责学教活动的组织、协调指导和推进。对学习方式，采取集中学习和自学相结合，要求每位员工摘录学习笔记、撰写学习心得、抄录规定的《员工违规处理办法》等内容。
二是召开业务条线如金库业务、自助设备钞箱管理专题案防分析会，分别就自助设备管理对临柜业务和临柜劳动组合的压力、离行式自助设备发展后钞箱管理的模式、城区网点附行式自助设备集中加钞的可行性，自助设备钞箱金额对网点现金库存的影响，金库与安邦、安邦和网点箱包交接存在问题、难点和风险点等方面各有侧重进行分析，并就存在问题和风险点提出相应的工作措施和建议。
三是按季召开内控自律监管检查情况汇总会议，针对各业务条线违规事件进行辅导教育，并对违规性质较为严重的进行通报和罚款处理；以内控自律监管为基础创新检查方式，原业务部门检查重点以提纲式改为列表形式上报汇总部门，并赋予标准分值，使检查更趋公平合规化。
四是通过召开二级支行行长、运营主管、客户经理、柜员各层面合规文化宣讲活动，结合《员工违反规章制度处理办法》，教育员工时刻以《员工违反规章制度处理办法》为准绳，分清什么该做、什么不该做，充分认识到“违规就是风险”的深刻内涵，算好违规三本帐，不断提高自身的业务素质和执行制度的自觉性，为全行二次创业发展与和谐稳定，追求长期成功而努力。
