6月的盛夏，南风劲吹，湖南宝庆大地一派生机盎然。在农行湖南邵阳分行召开的“给力青春，共同成长”促进大学生员工成长“六个一”活动推广会上，公司业务部客户经理伍跃跃、大祥支行客户经理徐少波分别给大学生员工讲述个人成长经历，与大学生员工分享个人成功的喜悦。而这，只是邵阳分行助力大学生员工成长成才的一个例证。
座谈会上论人才
6月9日，邵阳分行召开大学生员工座谈会，党委书记、行长刘友明与大学生员工面对面沟通交流，引导他们树立主人翁意识，珍惜工作岗位，爱岗敬业，勤于奉献。
座谈会上，大学生员工踊跃发言，畅谈入行以来的工作体会和收获，对工作中涉及的临柜业务、产品营销等提出了个人想法和意见，对工作中成功的营销经历与大家作了分享交流，对帮助过、指导过他们的单位领导和同事表示深深的感谢，表示要珍惜工作机会，为邵阳分行的发展奉献自己的青春和力量，并表达了个人的发展愿景。与会老员工代表也积极发言，分别从不同角度谈了自己的成长经历和个人心得，对大学生员工今后的职业生涯发展提出了诚恳的意见和建议。
在座谈过程中，刘友明行长关切地询问每一个大学生员工的工作、生活情况，并就大家提出的建议进行分析探讨，提出了希望和要求：明确自身优势和工作目标，处理好理想与现实的关系；从细节、小事入手，尽快完成由学生到农行合格员工的转变；不要在乎现在做什么，而要在乎你做了什么，关键是把每一天的工作做好，做到干一行，爱一行，专一行、精一行；不要放弃，不要荒废知识，要加强对知识的不断学习，做一个理论功底深厚、专业知识全面而精通的复合型人才；在成长的途径上，农行提供了多条通道，每个大学生员工要根据自身实际和特点，找准适合自身的发展方向。同时具备谦恭的心态，积极主动的态度和奋发向上的精神面貌，虚心向他人学习。通过脚踏实地工作，刻苦的努力，练就学习的能力、思考的能力、归纳总结的能力和创新的能力，成为专业化的人才，在为农行做出贡献的同时，努力实现自身价值。
通过座谈会交心沟通，大学生员工看到了希望，提振了精神，大家纷纷表示，一定要努力工作，刻苦学习，尽快实现角色转变，成为有文化、有知识、有技能、有理想、有抱负、会经营、懂管理的现代金融复合型人才，为把邵阳分行建设成为区域内最大、最好的银行贡献力量。
技能培训养人才
邵阳分行高度重视大学生员工的教育培训工作，注重对大学生员工的职业道德培养，培养他们的创业精神、奉献精神、进取精神和团队精神，引导大学生员工树立正确的人生观、价值观，增强他们以行为家、爱岗敬业的主人翁意识，充分挖掘他们潜在的“学习力、执行力、服务力、创新力”，不断提高他们的综合素质。
在培训方式上，该行采取岗前培训、常规培训、集中培训的方式对大学生员工进行业务培训。在岗前培训中，从各部室挑选经验丰富、管理严谨、要求严格、业务熟悉的中层骨干为大学生员工授课，并通过运营、个金、银行卡、电子银行、公司业务等多岗位的跟班锻炼，提高他们的业务水平。同时选派技术比赛能手对大学生员工进行一对一辅导训练，传授业务技能、专业知识，有意识地培养大学生的吃苦耐劳和勇于奉献精神，使大学生员工尽快适应新的工作生活环境，实现由学生到农行员工的角色转变，增强其为农行事业贡献聪明才智的责任感和使命感，为大学生员工上岗打下坚实的基础。在常规培训中，该行指定各网点运营主管加强本单位大学生员工日常技能练兵工作，并计入大学生员工成长日志，同时选派技术比赛能手到各单位开展现场辅导和答疑工作，督促全辖各网点扎实做好技术练兵工作。在集中培训中，该行每个季度组织开展技能练兵集中培训工作，加大技术练兵力度，定时测试并通报练兵结果，并选派优秀选手参加省、市分行组织的业务技能比赛，促其早出成果早成才。
在培训内容上，该行以基本制度、基本操作、基本职能、服务礼仪等应知应会知识为主。并及时安排他们到综合柜台、客户经理等重要岗位锻炼，使其尽快进入工作角色，早日成为农行的中坚力量。
“传帮带”中树人才
邵阳分行建立和完善“传、帮、带”制度和岗位交流培养机制，为每名大学生明确一名辅导员、指定一名帮扶骨干、确定一名带班领导，对大学生员工有计划、有针对性地进行锻炼培养，安排老员工做好传、帮、带，使大学生员工尽快成为业务多面手，业务新骨干。
在“传、帮、带”过程中，该行采取“4+1”的方式对大学生员工进行培养，即网点主任为“思想导师”，每月定期约谈，及时了解大学生员工的思想动态；机关部室包片干部为“理论导师”，通过政策指导、信息引导、方法传导，提高大学生员工的理论水平和实际工作能力；运营主管为“生活导师”，帮助他们总结工作经验，解决工作、生活中存在的问题和不足；老员工为“工作导师”，帮助他们熟悉业务知识和岗位操作规程，手把手地传授业务操作流程和业务技能，使他们较快地完成角色转变。
该行还实行双重教育机制，帮扶大学生员工制定业务学习计划，在积极参加各类培训学习的同时，通过组织召开座谈会、经验交流会等形式，教育引导大学生员工立足岗位讲奉献，兢兢业业作表率，激发干事创业的热情。
与此同时，该行班子成员不定期深入基层看望和走访大学生员工，开展面对面交流谈心活动，广泛听取各方面的意见与建议，跟踪了解大学生员工的思想、工作等动态，及时发现和解决问题，有针对性的开展督促指导，增强大学生员工的责任心，调动其积极性，发挥其创造性。
加快培养出人才
邵阳分行建立大学生员工成长日志，将大学生工作、学习情况及日常思想政治表现，连同年终考评情况，一同记入人才储备信息库，全面客观地衡量大学生员工在日常工作中的综合表现，有针对性地对提出要求，扬长避短，促进其努力提升素质，发挥自身优势。并实行动态管理，为加强全行人才梯队建设打好基础。
与此同时，该行完善人才使用机制，建立公平公正的人才使用平台，营造良好的学习、竞争氛围和“能者上、庸者下、平者让”的良好内部竞争环境。在管理岗位竞聘时，充分发挥大学生员工优势，对业务能力强、政治素质过硬、综合素质高的大学生优先使用，彻底打破论资排辈的传统模式，鼓励大学生走上管理前台，创造出一个全员敢抓、敢管、敢说、敢干的宽松完善的人才使用机制。现年32岁的苏海珊，是2002年入行的大学生员工，经过几年的努力打拼，2010年他被市分行聘任为高级风险合规经理，享受副科级待遇，成为农行业务骨干和大学生员工学习的典范。如今，像苏海珊这样的大学生员工越来越多，艰苦奋斗、激情创业的风气在全行已经形成。目前，该行大学生员工走上中层领导岗位的有4 人。
