今年以来,建设银行承德分行为确保上半年各项业务的全面完成,在全行范围内组织开展“查薄找弱”活动,集中精力查找工作中所存在的薄弱环节,抓整改促提高。要求各支行找出与当地同业竞争对手的差距,分析自身的业务发展潜力,制定过硬措施,克服小富即安、固步自封的思想,把工作目标和努力方向牢牢盯在逼抢并同业第一上。针对内部审计和外部检查发现的问题,要在狠抓信贷管理制度落实的同时,多从思想认识和管理方式查找薄弱点,切实推动全行信贷管理水平的提升。他们积极寻找服务工作存在的薄弱点,深入剖析并正确对待服务上存在的不足与差距,并有针对性的加以改进,推动服务水平的明显提升和服务质量的明显提高。
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