建设银行承德分行加强费用开支管理优化费用结构

    近年来，建设银行承德分行各项业务得到快速发展，在上级分行考核分配中取得了更多的财务资源，特别是工资性费用得到大幅增长，但非人力费用的增长速度远远低于业务的增长速度，与此同时，该分行近年来在网点装修改造、自助银行、理财室改造、CI形象建设、广告宣传、产品推介、营销费用投入、购买办公家具、改善办公环境等方面加大了费用投入，特别是营业面积、广告宣传、办公设备、CI形象、办公家具等方面投入远远超过了当地同业，除上述因素增大费用开支外，个别部门、支行缺乏成本节约意识，造成水电费、电话费、计算机配件与耗材、办公费用支出同比大幅增长，为此，该分行要求各部门、支行以坚持节约的原则开展业务，不能不计成本地进行扩张，坚持不花冤枉钱，并制定了进一步加强费用开支管理、节约费用支出的若干措施。要求各部门、支行必须严格按照市分行有关费用开支审批程序、费用开支范围开支费用。费用归口管理部门必须切实履行管理部门审核的职责，加强对费用开支事项的审核和控制工作，对费用开支的必要性、合理性、真实性进行详细调查和核实。各部门、支行要加强对费用指标管理，该分行核定给各部门、支行费用限额为各部门、支行费用开支的上限，不得突破。进一步加强集中采购工作，对集中采购范围内的费用支出，必须经过集中采购程序。该分行将节约成本、不花冤枉钱的观念、意识传导给每位员工、每个工作环节、每个部门、支行，特别加强水电费、电话费、计算机配件耗材、办公纸张、办公用品、办公家具等耗用性费用压缩工作。在电子邮件中下达各部门、支行计算机配件与耗材、电话费、电费等排名情况，要求各单位对比先进，检查自身是否存在浪费纸张、计算机耗材、煲电话粥以及电费现象，切实教育员工节约费用支出。