建行秦皇岛分行采取四项措施强化内部管理控制费用支出

    今年以来，建设银行秦皇岛分行为实现勤俭办行，增收节支，提高银行经济效益，进一步坚持以利润为中心的经营取向，围绕全行工作重点，深化改革，开拓创新，采取了一系列有效措施，强化内部管理，控制管理费用。一是要求全行各项费用开支必须严格按照上级行有关规定执行，各项费用支出必须严格执行国家财经纪律和总行财务制度；要求各部门要全力抓好各项收入进帐工作，避免收入的跑、冒、滴、漏，实现“颗粒归仓”。二是在资金营运中，把效益目标落实到各部门和各专业岗位，整个经营工作紧紧围绕“效益”这个中心。无论是部门或员工个人，在组织资金、运用资金中对成本和收益做到心中有数，不做亏本买卖。同时，要求相关业务部门和营业网点负责人，高度重视现金库存限额管理重要性的认识，切实把压缩现金库存作为提高资金营运效益的一项重要日常工作来抓，并具体落实到人，在确保支付的前提下，最大限度地压缩现金库存。三是对全辖所有的固定资产进行了清理，将所有清理固定资产分门别类的进行了归属。同时加大对闲置固定资产的处置力度和减少对固定资产投入，新增固定资产需求尽可能通过盘活存量来解决。四是采取公开招标、集体讨论、民主表决，规范各项物品采购行为，提高所购买产品的质量，减少不必要资金的积压和浪费。同时，加强集中采购领导，提高监督能力，规范集中采购行为。