建行秦皇岛分行坚持“两手抓”战略，在大力拓展各项业务的同时，坚持不懈抓好文明单位创建工作，取得了文明建设”双丰收”，该行多次获得省级文明单位的称号，业务经营也实现了一年上一个新台阶。
一是持之以恒系统抓。该行把创建文明单位纳入工作重要议事日程，全行上下明确创建工作指导思想、创建工作目标、创建工作措施，多年来市行领导班子调换多茬，全行创建文明单位从未因此断档，“以创建工作统领全盘工作”已成为该行约定的章法。
二是建立网络联动抓。建立创建工作网络，是落实创建工作举措的重要保证，多年来，该行无论内设机构如何改革、内部人员怎么精简，市行党委领导下的创建文明单位领导小组不仅始终没有“退居二线”，而且建立了活动有阵地、工作有人管的长效工作机制，这些横到边、纵到底、功能互补创建工作网络，在全行创建工作中发挥了功能互补、推波助澜的作用。
三是多级组织合力抓。创建文明单位一项系统工程，仅靠某个领导、某个部门单打独拼是难以推动的，只有方方面面协同配合抓，才能形成气候。为此，该行建立了以党委为龙头，党、政、工、青四位一体、协调配合抓创建的工作机制，在实际工作中，党委负责制订规划，确立目标，宣传部门负责组织实施、检查督办，工会负责抓活动载体，组织创建活动，形成了既各施其职，又协作配合、既分工负责，又齐抓共管的联动创建氛围。
四是与时俱进长期抓。文明创建工作只有与时俱进，常创常新，才能赋予文明新内涵，保持文明单位顽强的生命力，这是建行秦皇岛分行在长期的文明创建实践中总结出的一条经验。长期抓教育，以社会公德规范人。在对员工教育上，该行采取长期教育与短期教育相结合，长期教育以法制教育为主，通过法律、法规教育，使广大员工学法、知法、懂法，引导员工遵纪守法。短期教育以不同时期的社会道德规范、行内行为规范教育为主，让广大员工知晓行规国法，明白人生事理，做到有所为，有所不为；致力抓学习，以科学文化陶冶人。按照“打造学习型银行，培养知识型员工”要求，该行走集中学与分散学相结合道路，坚持长计划，短安排，突出学政治、学业务、学商业银行理论，并通过开展业务比赛，促导全行上下蔚成“人人当能手，个个争尖子”的学习风气；注重抓引导，以先进人物激励人，辅以形式多样的劳动竞赛活动，把员工引导到热爱建行事业，关心业务发展上来，推动全行业务经营延着稳健的发展轨道快速发展。
