建行秦皇岛分行根据全行改革发展步伐不断加快和社会环境的变化，结合新时期员工队伍思想出现的新情况、新特点、新问题，努力适应新形势，积极探索新对策、新措施、新办法，积极采取措施，在全行营造和谐奋进的工作环境和积极向上的经营氛围。
一是打造团队精神。该行通过积极开展以弘扬正气、爱岗敬业、文明服务及职业道德教育等内容为主题的教育活动，培养员工主人翁精神，增强员工的忧患意识和开拓意识。激励员工振奋精神，团结奋进，求真务实，自觉地把个人的理想追求同全行的命运紧紧联系在一起，人人为全行业务发展而努力，个个为全行生存而拼搏。在全行弘扬六种精神：即：勤俭建行、艰苦奋斗的创业精神；锐意改革、努力探索的创新精神；真抓实干、注重实效的务实精神；恪尽职守、严谨稳健的负责精神；崇尚知识、尊重人才的科学精神；同心同德，和衷共济的团队精神。
二是打造学习文化。该行将全员综合素质的提高作为延长员工职业生涯、增强市场竞争力和提高经营效益的重要途径，从制度入手，长远规划，引导员工学习现代金融理论、法律法规、业务操作流程、内控管理制度、服务工作规范等知识和技能。对各级管理人员、业务骨干、一线员工开展分层次、有重点、形式多样的培训；结合培训，组织业务考核，开展员工岗位练兵活动；鼓励员工参加各种形式的业余培训、远程教育，促进了员工整体素质的提高，推动了各项业务的进一步发展。
三是打造和谐环境。为使员工保持饱满的工作状态和良好的精神风貌，从而提高工作效率，该行以形式多样的文化活动为突破点，积极举办文体比赛、歌咏比赛、联欢会等活动，用文化活动陶冶人的情操，从而活跃文化气氛，有效激发员工内在潜力，凝聚人气，促进各项工作的开展。尊重员工的民主权利，实行民主管理。加强上下沟通渠道的畅通。落实行务公开，及时向员工公布行内最新动向，设立“建议箱”，召开不同层面座谈会，倾听员工心声，增强员工的归属感。
四是打造执行文化。该行着力构建一整套严格的业务经营管理规章制度和与之配套的执行程序，使全行上下的各项工作在完善的制度控制下顺利运行，各个审批、执行环节都要有清晰的流程记载，以确保执行规范。加强部门协调，提高执行力度。打破传统以部门为中心分割业务的管理模式，强调整体作战，形成部门既分工负责，又紧密配合，步调一致、执行高效的运作机制。
