建行秦皇岛分行不断加大电子银行业务管理力度

    今年以来，建行秦皇岛分行牢牢抓住业务管理重点，采取扎实有效的管理措施、制定特别严格的业务流程，不断加大电子银行业务管理力度，切实提高业务管理水平，确保了各项业务的健康和稳定发展。一、明确要求、高度重视，不断提高思想认识。该行各级领导高度重视电子银行业务管理工作，在经营工作中始终坚持科学发展的指导方针，牢固树立量质并举的发展理念，保证各项业务持续、快速和稳健地发展。在电子银行业务日常管理工作中，该行业务管理部门和管理人员善于从实际出发，分析新情况、解决新问题，安全这根弦时刻绷紧不放松，员工的思想认识不断提高。该行各级部门和所有网点多次利用各种形式的案防分析会、经营分析会、班前晨会和班后学习会，组织员工学规章制度、谈心得体会、议具体案例、排隐患漏洞。员工们遵章守纪、按章办事的主动意识普遍得到加强，依法合规经营已蔚然成风，全行电子银行业务管理水平又迈上了一个新的台阶。二、明令禁止、合理有序，严格规范操作流程。随着总、省行相关制度和规定的不断出台，该行充分把握好今年电子银行业务管理的这一新特点，三令五申、举一反三地做好文件传达和信息传导工作。上半年以来，该行先后就“防范外部诈骗”、“加强结算账户和电子银行注册管理”、“内控案防分析”、“电子银行注册环节管理”、“电子银行动态”、“防范诈骗团伙”和“U盾发放环节风险防范措施”等作出具体要求和部署，在第一时间将上级行的工作要求和制度规定传达至一线网点贯彻落实；同时，该行还自行拟定“加强电子银行注册等风险环节控制”的文件下发全辖，“本人办、面对面、不间隔、交本人”等管理原则得到提前落实和执行，做到行动快、措施实、效果好；三、明查暗访、全面检查，保持查访高压态势。为有效促进管理工作、加大检查考核力度，对今年以来全辖电子银行业务进行了一次拉网式的全面检查，对发现的问题立即要求现场整改和及时纠正。在运用大规模明查的同时，该行还采用事先不通知、目标不确定的随机暗访形式，进一步督促网点做好电子银行注册管理工作。