建行秦皇岛分行制定多项措施 提高核算质量

    2011年以来，建设银行秦皇岛分行针对辖区网点业务差错不断，差错率较高，核算质量不高的局面，制定了“一个办法，三项制度”，全力促进核算质量的提高。“一个办法”即核算质量考核办法。该行对原有会计核算质量考核办法进行进一步的修改、完善，根据现行工作实际，进一步细化和量化考核指标，使考核更具可操作性。该考核办法将营业经理一同列入考核范围，将该网点的核算质量情况与营业经理的业绩挂钩。“三项制度”即差错点评制度、差错报告制度、业务钩兑制度。具体要求是：每日营业终了或次日营业前，由营业经理对当日或头一日所发生的业务差错进行点评，分析差错产生的原因，提出改进措施或预防办法。每日营业终了，营业经理要将当天差错情况向支行总会计报告。每天营业终了，营业经理对当日所发生的业务要逐笔钩兑检查，以便及时发现差错，力争使业务差错不过夜。