建行秦皇岛分行五个抓好提升工作效能

    建行秦皇岛分行在开展机关效能建设活动中，扣住为市民服务这个点，紧紧围绕“人”字做文章，通过落实五个抓好，采取管心与管行、聚力与增效“双轨齐推”的方法，有效促进了该行工作效能的提高。一、抓好主观能动性。建行秦皇岛分行在开展机关效能建设活动中，把加强对辖内员工的工作意识和思想教育摆上重要位子，列入日常工作日程，做到周有教育、月有计划，季有检查，年有总结评比，逐步打牢辖内员工想干事、愿干事、干好事的思想基础。二、抓好岗位履职。在开展机关效能建设活动中，建行秦皇岛分行进一步明确“明确分工，责任分解，目标考核，责任追究”等原则，岗位落实到人头，责任落实到肩头，让员工知晓自己该做什么事，天天办好必办的事，时时铭记自己肩头责任，逐步增强了辖内员工工作的使命感和责任感。三、抓好人员素质的提升。在开展机关效能年活动中，建行秦皇岛分行把加强员工队伍素质建设作为年度工作重心，在积极组织辖内员工参加上级行统一培训的同时，采取岗位练兵、以会代训、网上培训、送教下基层行处等方式鼓励辖内员工充电，提高素质，胜任本职。四、抓好各项措施的落实。在开展机关效能年活动中，建行秦皇岛分行不断强化执行力教育，采取“量体裁衣，以岗定标”的方法，严格落实目标考核措施，细化考核标准，落实政务督查督办制度，严格工作督查督办和目标考评，定期不定期组织各部室老总对各项工作进行督查，逐步有效地促进岗位工作人员，确保按时、保质、高效地完成岗位任务。五、抓好机制激励。建行秦皇岛分行严格落实考勤制度和各项规章制度，采取岗位责任目标考核与奖惩挂勾，及时通报表彰先进，鞭策后进，激励辖内干部员工遵规章、使实劲、高效能，不断推进辖内的效能建设上层次。