建行秦皇岛分行突出“五严”抓好案件防控工作

    建行秦皇岛分行围绕“十大工程”建设，把风险控制工程放在重要位置，采取强力措施贯彻落实权行案件形势暨操作风险分析会议精神，要求各支行一把手、分管行长、纪委书记、纪检监察业务主办、网点负责人、营业经理及市分行机关各部室、中心负责人，内控专管员等多个层面，在抓好业务发展的同时，突出“五严”，切实抓好案件防控工作。一要严肃面对案件防控形势。按照上级行通报，今年以来内控案防形势十分严峻，金融领域案件频发，隐患重重，既要引起全行高度关注，也要求各级行管理者接受考验和挑战。当前，员工队伍中存在的对业务不熟悉、管理人员履职不力，对检查不细致，对问题整改不力等，都是身边隐藏的巨大风险，决不能掉以轻心。二要严格履行案防管理职责。首先，要明确职责，特别是内控案防的管理职责。一把手、纪委书记要承担“一岗双责”，管理要做到横向到边，纵向到人，尽心尽责。其次，要认真履职。能否履职，是对个人能力的检验，是执行力的体现。一个好的管理者，必须是尽心履职的人。第三，要定期自述。也就是每月对自己的工作都要梳理，要检查，看哪些工作做到了，哪些工作还没有完成，时时提醒，确保工作到位，不出纰漏。第四，要相互体谅。案件防控是大家的事，上下级要同心协力，加强防范，行领导要经常提醒各管理层履职，各管理层也要时时向行领导汇报履职中遇到的问题，相互沟通，相互提醒，才能共同担当起案件防范的管理责任。营业经理也要和网点经理紧密配合，相互支持。第五，尽职免责，失职涉责。对玩忽职守，不认真履职的要追究责任，坚决查处。三要严格整治重要风险点。全行要认真落实官行长关于案件防控的指示精神，强化重要风险点的整治工作。当前，风险点的整治重点是：个贷风险、非营业时间办理业务、违规办理电子银行业务、客户经理代客操作、营业室现场管理、客户信息的更新与客户信息的真实性管理、ATM机的管理、批量发卡业务的管理等重要业务和重点环节，对上述方面要加强检查，存在的问题要整改到位，同类问题要抓紧整改，决不放过。如谁在整改中不尽职，要追究相关人员的责任，确保重要风险点整治取得成效。四要严查重处“五类”问题。一是继续做好“小金库”清理工作。对隐瞒不报的，一经查出要从重处理。二是严查员工参与各类非法组织活动。要教育员工时刻保持清醒的头脑，不允许员工参与社会上的群体事件或非法行为，如有发现要严肃处理。既要切实保护员工的政治利益，又要做好维稳工作。三是狠抓“四防”工作，即防盗、防抢、防诈骗、防意外事故发生。四是认真落实“三个规定”。即要按市分行纪委的要求，落实好《中国共产党巡视工作条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等精神，同时，还要自觉遵守严禁酒后开车、公车私驾及借用企业车辆等的有关规定，对违反上述规定的一经查实，都要严肃处理。五是切实解决好“三违”问题。要狠抓违章、违规、违纪的查处，严格组织纪律性，提高制度执行力，既要反对不作为，也要反对乱作为。五要严于律己深入推进“三个活动”。一是深入学习中央“三个规定”，从我做起，提高对“三个规定”的认识，推进廉政建设工作。二是深入开展“反违规”大行动，强化整改，不放过一个疑点，不漏掉一个环节，不隐瞒任何问题。三是推进企业文化建设活动。要组织开展“献计献策”活动，狠抓环境卫生和优质文明服务，确保营业网点安全，不发生任何意外事故。