建行唐山城建支行领导班子高度重视电子银行业务,组织会计骨干、专柜主任、网银专管员和电子银行团队进行座谈。主管行长介绍了企业网银情况,并对下一步工作安排做了详细介绍。该行将存量客户分配到员工个人,将市行的买单按营销、售后维护分占50%的比例全额兑付给员工个人,激发全体会计人员进行售后服务的积极性。针对城建支行账务性交易量比偏低的情况,团队建议:在本行及所辖网点缺乏大的代工户的情况下,着力营销新的代工户开通网上网银,通过网银代发做大账务性交易量比指标,同时要分流柜面业务到电子渠道和自助渠道,缩小与计划值的差距。个人电子银行方面,要继续发挥专柜和远洋城所的电子银行营销优势,发展落后的另两个网点要采取切实可行的措施,摆脱业务落后的局面。
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