工商银行衡阳分行有序推进绩效考核平台推广应用准备工作

        衡阳分行作为全省四家重点推广分行之一，高度重视、认真落实省分行MOVA推广实施方案，严格按照推广的整体计划、工作流程和进度要求扎扎实实做好相关工作，各部门各负其责、密切配合，加班加点、扎实稳步推进推广应用准备工作，圆满完成了绩效平台用户准备、机构树梳理、参数表设置等各项工作，平稳顺畅进入定制考核方案、验证指标数据、营销业绩登记认领等投产准备阶段。

    一、按时完成参数表设置工作。参数表是保证数据质量的基础，该行安排有关人员利用周末两天时间加班编制参数表，由结算与现金管理部负责部门客户对照参数表的编制，财务会计部负责部门产品对照参数表、管理性成本中心成本向经营性成本中心分摊参数表、成本中心成本向产品分摊参数表、交易折合系数参数表、营业税附加税率参数表、统一认证编码和柜员编码对照表等六张参数表的编制，按时将编制及维护好的参数导入绩效考核平台生产环境。

    二、认真做好机构树梳理对照工作。在机构树梳理过程中，该行克服了机构树多平台、多编码、多名称等客观问题，组织人力资源、运行管理部门认真做好机构编码与主机网点号管理工作，确保全行机构编码、主机网点号与实体一一对应；财务会计、人力资源、管理信息、运行管理、PBMS及CBMS相关管理部门，梳理检查MOVA与各关联系统（主要包括：主机、机构综合管理系统、财务管理综合系统、数据仓库、PBMS、CBMS）间的组织机构树对应关系是否正确，是否与本行实际一致，并统一按照《中国工商银行机构信息标准管理办法（试行）》（工银发[2011]14号）的要求，以机构综合管理系统中的机构树设置为基准进行修正和调整，较好地完成了MOVA与关联系统的机构树对照工作。
 
    三、积极开展考核指标梳理工作。为保证现行考核方案能够与MOVA实现顺利对接，该行从各部门抽调业务骨干，在对现有考核方案进行梳理、总结的基础上，依据省分行已梳理提供的各维度和分产品指标体系模板，评估平台指标体系对本行财会、对公、个人三大业务板块考核指标的覆盖情况，根据指标梳理结果初步准备了与本行现有考核指标体系平稳过渡的考核模型。