建设银行秦皇岛分行从三个方面规范业务检查操作管理

    为进一步提高建设银行秦皇岛分行各检查部门的工作效率和质量，有效避免重复检查，节约检查成本，从而更加有效防范和控制各项业务检查操作风险。今年以来，该行对各检查部门检查资源进行有效整合，从而规范业务检查的操作管理。一、提高检查成果利用率。要求各业务管理部门按内控管理的需要，制定年度检查项目计划，由分行内控部门按内容相近、方式相同的原则进行有效整合，精简压缩，避免重复检查项目和次数，以此提高检查效率和质量，使各项检查成果实现资源共享，提高检查成果利用率。二、规范检查工作程序。充分认识各项检查工作的重要性，该行结合业务检查监督工作的实际，规范各项检查工作程序，对各项检查前准备工作、检查实施工作、检查报告及反馈意见、检查工作档案等提出了工作要求，使各项检查工作更加规范化、程序化。三、建立检查问题库，实行积分认定制度。建立分行检查发现问题库，按营业网点记录存在的问题和问题整改情况，实现检查成果资源共享，并对问题责任人按总行《违规积分管理办法规定（试行）》和《员工违规行为处理暂行规定》采取违规积分处理。