建行秦皇岛分行坚持“三个创新”推进企业文化建设

    建行秦皇岛分行把加强企业文化建设作为提高核心竞争力的重要途径，努力提高全员对企业文化重要性的认识，以创新意识推进企业文化建设。一是坚持观念创新，做到持续深入。该行把树立现代化观念作为文化建设工作的中心内容和重要目标，努力在全行形成一种人人自觉学习新知识、新业务、新技能的文化氛围。各级领导把企业文化建设纳入全行总体规划、经营目标管理，作为一项经常性工作来抓，做到思想上重视，工作计划中有安排，工作检查中同指导，目标管理中有考核，真正从思想、组织上、运行机制上保证企业文化工作向业务工作渗透，企业文化建设为促进全行业务发展服务。二是坚持内容创新，做到生动活泼。针对新形势、新任务、新要求，该行及时组织员工开展多形式的教育活动：一是实施“铸魂”教育。引导员工树立坚定的理想信念和正确的世界观、人生观、价值观，养成良好的职业道德、社会公德和家庭美德。二是强化再创业教育。培养员工良好的精神状态，使艰苦奋斗、无私奉献、爱岗敬业和勤俭办行的思想深入人心，做到敬业、创业、勤业、精业。三是深入法治教育，引导员工遵纪守法，严格执行各项规章制度和金融工委提出的“五个严格”、“十个严禁”及“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的要求，忠于职守，履行职责。三是坚持方法创新，做到灵活多样。企业文化建设的决定因素是人，因此，该行采取多种教育方法。一是领导带头。领导者对文化的传播和建立有着不可忽视的榜样示范作用。因此，该行加强领导班子建设，提高领导队伍素质，带动企业文化建设顺利开展；二是以理服人。认真学习有关政策规定、理论知识和文件精神，切实提高政策水平和文化素养；三是以情感人。多做耐心细致的思想工作，员工工作、生活中有困难，各级领导主动过问垂询、帮助解决；四是大力发挥现代媒体和网络作用。多层次、多方位学习先进管理经验和模范典型事迹，感召员工的思想言行。