工行江西新余分行针对全行改革发展不断深化和市场竞争环境的变化，结合新时期员工队伍思想出现的新情况、新特点、新问题，通过四轮驱动，加强员工队伍团队建设，在全行营造和谐奋进的工作环境和积极向上的经营氛围。
一是加强上下沟通。该行要求各级领导层注重与员工进行经常性的沟通，进行经常性谈心活动，及时了解员工的思想、情绪、愿望。针对员工中热点、疑点、难点问题和深层次矛盾，认真进行调查研究，帮助员工排忧解难。疏通信息传递渠道，及时向员工传达工作意图，使员工增强责任感，增强对企业的归属感。
二是提升业务技能。该行进一步加大教育培训力度，将全员综合素质的提高作为延长员工职业生涯、增强市场竞争力和提高经营效益的重要途径，从制度入手，长远规划，引导员工学习现代金融理论、法律法规、业务操作流程、内控管理制度、服务工作规范等知识和技能。对各级管理人员、业务骨干、一线员工开展分层次、有重点、形式多样的培训；结合培训，组织业务考核，开展员工岗位练兵活动；鼓励员工参加各种形式的业余培训、远程教育，促进员工整体素质的提高，推动各项业务的进一步发展。
三是发挥示范作用。该行党委班子领导根据各自分管的工作，坚持与时俱进，经常深入基层、深入企业、深入职工群众，调研、检查、指导工作，跑营销、抓存款，了解员工思想状况，帮助解决工作和生活中的实际问题，不断改进工作作风，务实苦干，在实践中吸取经验、智慧和力量，锻炼领导才能，不断提高统揽工作全局的水平，从而较好地发挥了表率作用，调动了员工工作的积极性。
四是注重寓教于乐。该行经常开展各类文体活动，动员广大员工都能积极参加，出点子，想办法，并鼓励有才艺的员工上台表现，把欢乐带给员工，营造了生动活泼、积极向上、有时代精神、能调动广大员工情趣的企业文化娱乐氛围，大大增强了员工爱行、爱岗、敬业的热情，使员工凝聚力得到较好提高。
