工行江西新余分行完善贷后管理 防范信贷风险

    为强化贷后管理，防范贷款风险，建立和完善贷后管理长效机制，工行江西新余分行采取四项举措，积极推进对公信贷业务贷后管理工作。

    一是落实管理职责。充分调研论证，进一步明确市分行与支行的营销、客户关系维护、贷前调查和贷后管理职责，重新整合对公业务条线各个岗位职责，实现岗位制约。

    二是充实管理队伍。按照“岗位分离、专业分工、各有侧重、形成合力”的原则，实现市场营销和客户服务岗与贷后管理分离，为全行大中型信贷客户配备专职信贷经理，大中型对公贷后管理队伍基本建成。

    三是加强制度建设。进一步规范贷后管理人员行为，切实增强合规经营意识，同时要有创新意识。充分运用好预警客户跟踪管理信息系统，充分揭示和暴露问题，并及时解决系统预警发现的问题。加强贷后管理、押品管理等方面的培训工作，通过对信贷经理的培训，不断提升贷后管理人员业务素质及合规经营意识。

    四是强化学习培训。为努力构建具备丰富专业知识水平和实际操作能力的贷后管理队伍，该行要求公司条线客户经理、信贷经理和产品经理等人员，自我加压，勤于学习，继续深入落实银监会“三个办法，一个指引”，持续提升公司信贷业务发展质量。