建设银行秦皇岛文化路支行，在狠抓业务发展的同时，突出本行特色，不断强化员工培训工作，以创建一流业绩为目标，以创新为手段，进一步明确培训定位，优化培训导向，改进培训手段，全面提高员工队伍素质。
一、随着各项工作的全面推进，业务的发展对员工队伍素质的更新提出了新的要求，为此，建设银行秦皇岛文化路支行从强化培训工作的组织和策划着手，坚持管理知识和业务培训并重，加快促进队伍思想观念由封闭型向开创型转变，知识结构由单一型向复合型转变，综合素质由人力型向人才型转变。逐步建立培训、考核、使用、待遇一体化的激励运行机制，充分体现“人尽其才，才尽其用”，并将培训工作与全行发展目标相挂钩，为发展增强后劲。
二、强化学习内容的引导，明确不同岗位员工在不同阶段应该学什么、怎样学。在强化“学习是第一需要”的意识的同时，该行按照因岗而异、按需施教、系统优化的原则，分层次明确学习重点，管理层强化现代管理科学、先进管理经验的学习；员工层强化新业务知识、岗位技术技能的学习。营造浓厚的学习氛围，同时坚持教育培训与管理相结合，实现培训、激励的双到位。树立终身学习的观念，做到无人不学习，提高自己岗位的适应能力，适应支行改革发展的需要。
三、开展有针对性的培训。在聘请专业人员、保险业讲师进行市场营销学的授课，提高员工营销能力的同时，建设银行秦皇岛文化路支行针对本行青年员工多的特点，积极选派有责任心、有干劲的年轻员工参加总、省、市行举办的各类培训，进行知识更新。定期或不定期组织各层次人员进行业务、经营环境等的研究和探讨；在广泛开展职业技能培训和考核的同时，大力开展岗位技术比赛活动，为业务发展培养有用人才。
四、积极开展岗位培训、专题培训。充分利用网络资源优势，搞好远程网络培训。远程网络培训项目以总、省、市行安排的为重点，并对固定注册学员要达到规定的上网学习时间要求；同时向上级行争取更多的名额，积极推荐参加高层次培训。大力协助总、省、市行完成各级管理人员和业务骨干的培训任务。
