工行延安分行安塞支行驾驭“三套马车”细查强管 促业务稳健经营

     工行安塞支行一直坚持业务经营、内控案防两手抓两手都要硬的工作机制，积极推进全面风险管理工作，提升风险管控水平，促进全行业务平稳健康发展。

   一、完善机制，组织推动。为了促使内控管理工作有序进行，支行成立了行长任组长，副行长及工会主席担任副组长，营业室、市场营销部、办公室担任具体实施部门的工作领导小组，行长对所辖机构案件防范工作负总责，分管领导具体负责，责任部门具体实施根据全行内控目标、内部管理制度，安全保卫管理制度等规章制度，分析案防形势、查找问题隐患、对存在的问题及时采取措施予以解决等具体工作。

   二、加强学习，强化制度。支行坚持每日晨会制度，组织员工认真学习相关业务内控案防制度，他行内控案防案例以及分行的有关政策规定，全行树立“内控优先，合规至上”的理念，确保人人熟知本岗位内控案防制度要求和提高岗位警惕性；深入剖析违法违纪案件深层原因，增强对案防工作规律性认识，与本岗位工作相结合，实现学有所用、学有提高，切实增强制度执行力。

   三、强化整改，落实到位。支行将抓内控和案防工作与“八个风险点”防控紧密结合起来，行长助理具体负责对各部门“八个风险点”防控执行情况进行检查，发现问题及时整改；各部门抓好制度落实管理，做好早晚查库，挂账查询等关键部位，每周对现金库存等进行检查，确保账款安全，定期调阅录像，对发现问题严肃处理，消除违规操作隐患。