安康分行认真贯彻员工工作会议精神，面对新时期业务发展需要，以科学发展观为指导，坚持人力资源是第一资源的理念，紧紧围绕全行改革发展，强化队伍建设，加快人才转型，服务经营大局；以转变员工工作理念、机制、方法、扩展员工职业发展空间，提高员工整体素质、增加晋升通道、提升福利待遇、提升绩效考核分配的科学性、合理性，全面缓释员工的工作压力。
一、加强干部队伍建设工作。一是制定了《安康分行管理人员综合管理（暂行）办法》、《安康分行后备干部管理办法》，规范干部的选拔、任命、退出、监督机制和晋升通道；二是大胆启用和加快培养年轻干部，使肯干事、爱干事的员工有了更加广阔的发展空间，营造了“能者上，庸者下”干部管理氛围。三是在全行范围内通过公开推荐选拔有50名员工参加了后备人才入库考试，引入第三方评价系统扩大选人用人视野。
二、加强一般员工的培训教育工作。一是积极探索员工乐于接受、效果良好的培训方式；二是举办的全员拓展训练、营业网点服务能力提升训练，促进员工良好心态塑造、提高业务操作技能；三是开展了中年员工岗位技能比赛活动，掀起了业务技能大练兵的热潮，有效提升了中年员工技能素质和服务能力。
三、加强完善考核激励机制。一是全面修订绩效考核体系，强化了个人价值与组织价值的统一协调发展；二是深化了 “定点超越”竞赛活动，全面提升了我行网点的竞争意识和竞争能力。三是出台了《安康分行一般员工绩效管理办法》等六个办法，弥补和改善绩效激励衰减的问题；四是研究出台了七个加强服务的办法，使全行服务质量和外部形象得到了有效提升。
四、加强“以人为本”的经营管理理念。一是着力建设为了人、依靠人、关心人、理解人、尊重人的“以人为本”的企业文化。二是以关爱员工为主题制定了“十大福利计划” “职工之家”和“职工小家”的暖人心工程；成立各类有益活动和兴趣小组，有效舒缓了员工工作压力。三是充分发挥工、青、妇作用，工会开展了“攀登高峰、强健身体、放飞心情”登山活动，让员工充分体验大自然的神奇美妙，感受生活的无限美好，感悟创造人生价值的神圣与快乐。女工委开展了“给力营销比贡献 工行巾帼别样红”系列女员工活动，提高“学新、用新、创新”思想认识，激励全行女员工创造新的营销业绩，为全行业务发展争做贡献。共青团开展“立足岗位，奋勇争先，给力旺季业务营销活动”。
