信贷业务是工行黄冈分行的传统业务,更是“拳头”业务,不仅要做大,更要做精。该行在有效规避信贷风险的同时,优化信贷结构、坚持抓大育小,为该行业务全面赶超建行提供了动力源泉。
一是抢抓大项目。通过落实大项目营销责任制,明确项目营销责任人,强化分行直销、上下内外联动和“一对一”工作机制,疏通投放渠道,确保贷款按计划足额投放;积极做好已确定项目的评估、审批和“二次营销”,缩短项目前期准备时间;加强项目的跟踪、维护和储备管理,积极与政府相关部门联系,收集信息,提前介入,培植发展后劲。
二是竞争大客户。对产品有市场、管理规范的优质企业,在确保现有贷款余额的基础上力争有所突破;对竞争性客户以及产品科技含量高、企业实力强的新客户,主动纳入增量贷款营销的重点;对规模大、市场占有率高、管理规范的现代物流企业,实行跟踪营销,扩大贷款占比。
三是培植中小型企业。适应中小企业数量不断增多的发展趋势,坚持“风险可控、梯度推进”的原则,有计划、有步骤地推进中小企业信贷业务健康发展。积极支持产权清晰、管理规范、无不良信用记录、成长性良好、能实行有效房地产抵押或能落实其他风险控制措施的中小企业。
四是开发个贷业务。以个人住房贷款和个人经营性贷款为营销重点,加强品牌宣传及客户关系维护,提高客户认知度。实施差别化营销,细分市场,建立和稳定优质客户群体,大力挖掘个贷资源,做大个贷规模。
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